高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事(19)
正是因为体验这个概念可大可小，所以更需要澄清。如果产品经理没有权责的界定，很容易出现大事没权，小事有过的情况。
3. 汇报机制
汇报机制对于项目初期来说是很大的一块内容。
具体到哪个团队负责主要汇报？其它团队分别配合汇报哪部分事项？都要敲定下来。
因为汇报是一个兑换功劳的动作，也是一个争取资源的动作，容易存在囚徒困境问题。
比如一个项目组A产品汇报了，而B产品没汇报，B产品就会很被动。
如果AB都汇报，领导又会很困惑。
所以比较好的方式是，有一方统筹，其它方配合。并且汇报的时候，互通有无，双方都能带上。
好的汇报机制是利益的共享，也是项目合作的基础。
12. 落地
上文我们剖析了从岗位到点子再到需求启动的全过程，但这只是一个岗位的一种情况，我们还需要举一反三来归纳演绎。虽然落地的坑有千百种，但总结下来普遍试用的我分享3条如下：
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