高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事( 八 )_：高级产品经理进阶：从点子到产品必不

成本方面我们付出的主要是人力成本，假设第一年内容+产品团队5人支持，年成本大概百万级别，再加上杂七杂八的各种广告宣发费用，以及外包推广等，假设500万。

以行业周期和节奏来看，一般的公司不到1年就产生了盈利，假设我们预期第一年是盈利的，我们利润至少要做到500万，月均要达到50万。

这个级别的MCN公司参考市场行情，最少要做到一般垂直领域前20的水平。而目前2019年全国的MCN机构是1万家左右，房地产领域较冷门、体量较小，活跃的MCN大概有十几家，按规模来推算，这些MCN的粉丝量可以做到几万到上百万不等。而我们的盈利水平倒推的话，至少要做到100万粉丝的规模，这个挑战不小。

再从变现渠道和转化率来看：

鉴于是为本公司服务的MCN，广告这块基本不会有什么外部收入。

假设我们平均100人可以转化1人，实现10万利润，那么每个月要转化5人，最少要带看新增500人，以100万粉丝来算这个转化率要做到万分之五。

从另一个角度来讲，目前比较通用的说法是：一个粉丝三分钱来报价广告。从原则来看：一条广告带来的转化是大于成本，才有可能成交，所以按上面这个利润和转化率来算，三分钱是很便宜的广告费用了。

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