高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事(11)_：高级产品经理进阶：从点子到产品必不

那么要跑MVP的话，最简单直接的方式就是产品经理自己或者找一个销售，来尝试一下做号，找找感觉，看看难度如何，如果一个月左右还不能达到上万的量级，基本可以确认我们需要挖一些MCN的专业人员来协助了。所以至少现在来看，做号尝试这个事情可以提上日程开始启动了。

8. 链路闭环

但产品的分析到这才刚刚开始，因为我们只看到了一个点，还要想好如何和业务接轨从而连成一条线，才能完成产品模式和链路的闭环。

对于和业务接轨来讲：

第一个问题是，当你要做一个MCN，带销售团队做号，你的资源从哪来？

鉴于这是一个重运营的事情，项目的归属需要有运营团队很大的位置。所以在产品规划初期，就必须要和运营团队保持互动，而不是方案确定后强压给对方。

这是因为我们在和销售签协议、做内容的时候，都需要和运营团队的合作，这将是一起落地的一个产品，没有运营团队的参与，这件事推不动的。

第二个问题是，你要如何运作这个机制，你给用户和跟用户互换的是什么，这笔交易怎么做的？

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