店长月薪12万？海底捞“蓄水养人”( 四 )_店长月薪12万？海底捞“蓄水养人”来源

这时，海底捞建立了一种“利他主义”的利润分享机制，引导老店长的思维模式从利己变为利他，鼓励内部“师徒制”，形成人才的“复制”与“蓄水”，以此来匹配海底捞的扩张。

早在2018年上市时，海底捞的招股书中重点介绍了“师徒制”。

海底捞的“师徒制”贯穿于所有关系中。一名员工从进入海底捞到成为新店店长，他的师父不止一个。从新员工培训、服务技能学习到管理层储备，不同的师父一直伴随其成长。比如，一个新员工培训师（教授服务技能），也可以拿到与徒弟晋升相关的一定奖励。

当然，我们所熟知的深层次的绑定是“店长师父”，也就是店长师父教授徒弟成为管理者的技能。

“师徒制”绑定了店长与公司的利益，店长的个人收入与其徒弟、徒孙是否获得成功直接相关。

招股说明书中显示，作为师父的店长，其薪酬除了基本薪金外，还可获得以下两种选项中较高者的财务奖励：

A：其管理餐厅利润的2.8%；

B：其管理餐厅利润的0.4%+其徒弟管理餐厅利润的3.1%+其徒孙管理餐厅利润的1.5%。

店长月薪12万？海底捞“蓄水养人”( 四 )