店长月薪12万?海底捞“蓄水养人”( 六 )

事实上,海底捞一直将人力资源置于战略的高度,一直在打造自己的人才“蓄水池”。

9月19日,在万达商业年会“中国餐饮品牌论坛”上,海底捞执行董事、首席信息官邵志东表示,海底捞通过将人力资源部门独立成公司运作来缩减成本,将更多成本用于“蓄水池”,养人,进行人才储备。

截止目前,海底捞的储备店长多达800以上,海底捞的“蓄水池”已经越来越大。

2009年,黄铁鹰老师在《哈佛商业评论》中文版发表了海底捞的案例,《海底捞你学不会》引发巨大反响。

店长月薪12万?海底捞“蓄水养人”

黄铁鹰问:海底捞北京大区经理袁华强走,你会给他800万么?

张勇说:对,袁华强今天若是走,海底捞就会给他800万。

据说,海底捞案例火了以后,香港餐饮街一个大佬找到黄铁鹰问:能不能帮我挖一个人?最好是案例中那个袁华强!

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