原创<br> 中国劳动力管理从青铜时代走向智能时代( 二 )
由此可见,中国企业的劳动力管理和工时优化还有很长的路要走。
按照欧美国家的定义,劳动力管理经历了四个发展阶段:即劳动力作为企业成本的支出阶段、劳动力作为企业的资产阶段、劳动力成为企业的资源阶段、劳动力成为企业的竞争优势阶段。欧美企业走完这段“劳动力管理成熟度曲线”,大概用了近百年的时间,而在中国却被浓缩到了短短的二十几年里。
作为一家劳动力管理云服务供应商,劳勤既是这段曲线的见证者,同时也是推动者和改变者。从创立到现在的十余年间只专注于一件事情:垂直深耕劳动力管理,助力企业降本增效。创始人兼CEO汪友宝拥有15年以上人力与劳动力管理领域从业经验,并曾与联合创始人张永涛在华南计算机负责劳动力考勤工时产品的实施和服务工作,服务近千家大型企业客户,对国内劳动力工时管理领域理解颇深。
开荒青铜时代
在“中国制造”蓬勃兴起的年代,要管理一家几千甚至上万人的工厂,并且给工人们发对工资,没有考勤是不可想象的。有一次汪友宝去东莞一家台资企业见客户,他亲眼看到一位台湾高管用尺子敲打着一位负责考勤的员工并狠狠地说道:“这都能算错,你怎么干的活”。
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