原创<br> 新零售除魅:盒马重生( 五 )

盒马今年自称是“填坑之战”,提出从求快到求稳,从“夺命狂奔”转向“持续稳定”,比如今年上半年更注重精细化运营,对人力效率,运营成本进行大幅度的优化与控制,下半年会继续发力创新,且在新增店铺保持2018年速度前提下,在组织人才、文化等软的领域发力,同时放下身段,学习包括永辉等传统零售供应链体系,恶补狂奔数年丢下的大量必修课。

盒马主动祛魅

过去几年,新零售成为创投圈最大的风口之一,不少创业公司费尽心机成为现象级网红,表面上光鲜无比,享受着高流量的狂欢,但无时无刻被外界处于放大镜检视,稍有不慎很容易形成舆论风暴,成为压垮自身的最后一颗稻草,甚至胡萝卜标签出错,两听椰浆过期等不起眼小事也能登上热搜话题,显然是企业发展难以承受之重。

盒马在新零售大风口狂奔3年后,今年主动主打卸下网红光环,走下神坛,选择回归商业本质,做起大量又苦又累又花钱的基础建设工作,其实这本是一家企业必须要干的活,并不会因为所谓身处风口而能坐享其成。

盒马日前首次披露物流配送体系的建设进展,已建成48个多温层多功能仓库,包括33个常温和低温仓、11个加工中心和4个海鲜水产暂养中心,全国各地生鲜产品通过该体系可快速、大规模进入全国市场,一个覆盖全国的低成本生鲜冷链物流配送网络已经基本成型。

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