让企业换个活法( 二 )_：让企业换个活法与许多商业人物在媒体

中国改革开放四十多年来的消费品市场，可以分为三个阶段：从20世纪八九十年代的产品为王，到后来的渠道为王，再到今天的品牌为王。

而在移动互联网的蓬勃发展下，用户对于品牌的感知不再是只来自于广告，而是来自于整个从产品生产到流通，从传播到运营的每个环节：一张偶然发到微博的工厂照片，一位普通工人的短视频，一次在门店的糟糕购物体验，都可能影响到整个品牌。

粉尘化和多维度的传播环境，不仅使主要作用于品牌的定位咨询陷入发展瓶颈，也让整个咨询行业尤其是提供模块化服务的咨询公司，面临前所未有的挑战。

在中国，麦肯锡、BCG等老牌咨询公司日子也不如以前好过，不仅业务不断地往二、三线城市下沉，而且“一套PPT卖百万”的传说，在互联网极大地解决了信息不对称之后，变成了无稽之谈。

是企业不需要咨询公司了吗？也不是的。作为这个世界上最聪明，但可能也是最孤独的群体，企业家离开不了外脑的帮助。

曾有报道称，在美国，3/4的大公司仍在使用麦肯锡、波士顿、贝恩等公司提供的咨询服务。就连美国政府在重大决策或战略规划时，也会向兰德这样的公司购买咨询服务。在中国，华为近30年的成长历程中有一个不容忽视的角色就是管理咨询智囊团，据悉其累计支付的咨询费高达几十亿美金。

让企业换个活法( 二 )