让企业换个活法( 六 )

感到了不对劲,君智的创始人一边勤跑一线,聆听企业家们的心声与困惑,寻找问题的关键所在。另一方面,则不断地吸纳更多的思想养分,通过实践来总结。

正如彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》这一著作中所强调的——

“意外的失败要求你走出去,用眼看,用心听。失败应该被当作创新机遇的征兆,并认真对待。”

“当我们在市场发现了‘意外的不应该’,那就意味着是时候必须要革新了。”姚荣君说。

确实,定位理论更多的是一个基于品牌的营销理论,被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”,而品牌仅仅是企业经营的一个局部,做好了这一个点,却未必能够对企业整体的增长产生效果。

而扩展来说,这是整个咨询业都存在的问题,各家咨询公司都是以乙方的心态,来协助企业解决某一个部分的问题,或是运营效率,或是内部管理,或是品牌营销,却没有人能够从整体着眼,做出“全案”,并真正落地。

这是咨询业既有的局限,也是企业的困境,更是三人创立君智的初心。

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