让企业换个活法( 五 )_：让企业换个活法与许多商业人物在媒体

实际上咨询业内并非没有人看到这些问题所在，只是历史的成功此时成为了前进的包袱。传统的咨询公司在过去的成功中积重难返，这给了如君智这样新的咨询公司机会。

疑惑与机会

君智最为人所知的案例是飞鹤奶粉、波司登与雅迪电动车等，在昨天《50岁的“定位理论”失效了？》一文中曾提及：

2017年及2018年，雅迪全球销量达到406万台、503万台，以销量计，这两年在中国电动两轮车市场占有率分别达到11.6%、14.1%，全球销量排名第一；到2018年11月7日，飞鹤婴幼儿奶粉整体业绩突破百亿，创下中国婴幼儿奶粉行业首个100亿。

飞鹤与雅迪也是君智最早期服务的企业。

回忆起当初的合作经历，徐廉政说，决定为这两家企业提供战略咨询服务，一来是因为其创始人饱含企业家精神，都想着为社会创造一种价值，且公司有很好的运营基础。二来，也是看到挑战背后的机会，与他们合作，可以让君智的理念思想、服务模式，快速得到印证。

彼时，市场上有一些曾经运用定位咨询风光无限的企业，都遇到了不同的困难。他们的品牌声量做得很大，但却少有见到销量的再次飞跃。

让企业换个活法( 五 )