让企业换个活法( 四 )
其三,咨询方案和成果之间“人”的问题;
德鲁克曾经告诫我们,永远不要忘记:企业最终产出的不仅仅是产品和服务,还有具有健康价值观的人。
咨询公司惯于在咨询方案中强调组织,但忽视了人的作用。
比如,某些咨询方案(特别是战略类)的执行过程往往就是企业变革或创新的过程,如果缺乏企业家精神的引领,则难以真正落地。
又如,原有管理模式无法有效对员工产生激励,或者原有架构可能阻碍方案执行等。
又比如,完美的方案分解到各部门、各团队之后,合不拢、打不通、连不顺,执行结果大相迳庭甚至背道而驰。
其四,静态理论无法适应动态竞争。
很多商学院或咨询公司的工具、方法和模型理论都属于静态分析,并未考虑时间因素。
2006年的行之有效的方案显然不能适应2012年的环境和困难,但如果轻易大幅度调整战略,那么战略又失去了最初的意义。今天永无相同,明天永远未知。
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