狂热过后才发现这条路最难走工业4.0还有春天吗？(16)_：狂热过后才发现这条路最难走

当智布一头掌握了成衣厂的需求，一头掌握了纺织厂的供给时，它们就变成了一个行业的平台，而由于供需都实现了在线化，这个平台的撮合效率变得很高。例如，他们可以让单个纺织厂尽量处理同类订单，发挥规模经济的效应。再比如，他们可以在同一时间调动分布式生产力，解决大单的交期难题。要实现这个效果，最难的可能还在于如何让纺织厂实现在线化，当然，没有成衣厂的在线化也是不可能的。明修B2B电商平台的栈道，暗度工业4.0的陈仓，智布这类模式真正为缺乏竞争力的B2B电商模式注入了内核——打通了产业链的数据链条，这是效率的基础。

当然，产业互联网对数据链条的深度要求是极高的，智布对于产业链的渗透还有巨大空间。在此基础上，他们已经组建了一支200多人的研发团队，在不断优化SaaS产品的同时，也开始布局做PaaS。基于PaaS的底层，会孵化出更多的SaaS，甚至切入信息流、物流、技术流、资金流的服务。到了那个时候，智布的平台还会有更大的想象空间。

与高举高打的西门子和通用电气不同，智布这类小平台从行业切入，基于对行业的理解，做更轻量化、更接地气的解决方案，并在一个个里程碑之后，逐渐走入了深度赋能的模式。等到他们成熟了，我们会在行业里发现一个个的Mindsphere和Predix。