狂热过后才发现这条路最难走工业4.0还有春天吗？(12)_：狂热过后才发现这条路最难走

但有意思的是，两大巨头的境遇各不相同。

西门子的数字化工厂集团（DF）致力于为企业提供全面的无缝集成软硬件和技术服务，帮助其提高制造流程的灵活性和效率，缩短产品上市时间，这一部门主要负责MindSphere。其解决方案前期用于自己，后期慢慢开始转为给客户提供服务。目前来看，数字化工厂营收逐步扩大，利润率稳定增长。

图7：西门子经营状况数据来源：穆胜企业管理咨询事务所根据西门子财务年报（2015~2018）整理

反观通用电气的Predix，则是另外一番境遇。应该说，通用电气对于工业互联网的转型是坚定的。2016年，时任通用电气首席执行官的杰夫·伊梅尔特阐述了自己的宏伟蓝图，号称要把通用电气由一家硬件公司变成一家软件公司，要走向数字化。2013年推出的Predix显然是他的王牌，但运行几年来，Predix却主要被用于内部的GE电气和GE航空，一直未找到成功的商业模式。根据通用电气的年报，2017年数字化业务的收入为40亿美元，对比2016年收入增长4亿美元。但在2017年年初，其预计本年的数字业务可以增长50亿美元，但最终结果远远没有达到自己的预期，亏损持续。这种糟糕表现也影响了通用电气的股价，导致其不得不于2017年正式宣布剥离出售Predix（以及GE Digital的一些其他资产）。