告别跑马圈地券商营业部转型去哪( 七 )_：告别跑马圈地券商营业部转型去哪来源

王剑辉还指出，券商在风控合规管理上，要更多强调环节衔接和制度设计，机构的功能要通过不同环节人的共同合作来发挥。在尽量保证机构较为充分的授权前提下，营业部个人授权需要严格控制。

在加强合规管理的前提下，实际上，当前券商经纪业务收入逐渐下滑，营业部经营考核压力增大，传统营业部经纪业务的市场竞争模式、客户结构、产品结构、运营模式都在发生改变，券商营业部的经营管理模式也势必要转型以适应这种变化。分析人士指出，未来券商营业部业务需要由单一化向多元化转变，由通道交易型向财富管理型转变，加强客户全方位服务和机构服务，提供更多投资咨询服务和个性化服务。

何南野表示，营业部应逐步实现业务收入多样化，降低过度倚重经纪业务的情况。同时在C端和B端实现差异化发展，在个人端，应致力于为客户提供全方位的财富管理服务，而不是简单的开户与炒股服务，提高客户黏性；在企业端，作为公司总部在所处区域的先行服务站，应提升专业性，充分发挥接近客户的优势，做好对企业客户的服务工作，为公司总部承揽企业客户提供基础，并实现与公司总部进行收入分成。