中国企业不需要第二个麦肯锡
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1993年,麦肯锡在上海外滩租下一间仅有两张桌子和一部固定电话的办公室,作为在中国大陆设立的首个办事处。当他们的第一位中国咨询顾问出去跑业务时,却经历了诸多啼笑皆非的体验。
比如客户经常询问麦肯锡究竟“卖(麦)什么”,或者麦肯锡到底是不是麦当劳的子公司。
当时席卷大陆的市场经济浪潮正日渐升温,但社会上下对咨询公司还没有概念,几乎所有机关单位、国企和民企都不知道麦肯锡是干什么的。
市场极度空白意味着空前的机会。从1996年服务第一家中国公司起,麦肯锡开始大规模服务中国国有企业。他们相继为平安保险、中国人寿设计了与国际接轨的公司治理结构、销售业绩提升和薪酬体系。这些在20年后的中国当然不算什么,但在当时,面对先进的国际公司管理知识和经验,所有中国企业都有些开天眼的意味。
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