中国企业不需要第二个麦肯锡( 五 )
中国特色咨询之路
大部分公司请咨询公司的动机无非是增长出现了问题，此时财务咨询和组织结构咨询往往治标不治本，需要从战略上提振增长。
战略咨询是各类咨询业务中含金量最足，也是最难操作的类型。它的成果关乎两个层面，战略是否适合？落地能否彻底？
就像上文说的，经典理论的效果式微让国内咨询公司对此一筹莫展。
任何理论都有其应用边界，商业的成功也不能说是某个单一理论的成功，企业的成功亦不是运用单一知识的结果。
长期深入市场一线的君智咨询（下称“君智”）的三位创始人，也在多年前意识到，单靠某一理论知识的运用，并不能完全帮助企业拿到长期成果，一开始是有的场景下适用，有的场景不适用。如此种种。
停留在单一理论体系中的不合理性，促成了君智的创办。他们主张采百家之长，以此构建一套理论根系更发达、且能相互补充和濡养的新生产工具，形成一套更适用于中国商业环境的竞争战略咨询新打法。
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