中国企业不需要第二个麦肯锡( 六 )

比如将特劳特及里斯的“定位理论”,与迈克尔·波特的“竞争战略”理论相结合。传统定位理论强调用营销手段在用户心中抢占心智,但往往缺乏了产品、供应链、渠道等全方位因素的建设。迈克尔·波特的“战略就是形成一套独具特色的运营活动,去创建一个价值独特的定位”,恰恰在用户心智层面的影响不够。

将二者结合,至少看上去要比其中任何一种都更可能形成闭环。

电动车公司雅迪在2015年引入竞争战略,开始主打“更高端的电动车”这一细分高端路线(基于顾客认知差异化),并在定价策略、门店装修、供应链、设计、销售、传播全部环节跟进(特色化运营),完全一改往日形象。3年时间,雅迪一跃成为国内电动车领域老大。

中国企业不需要第二个麦肯锡

好的战略没有执行还是白搭,执行说到底要靠人。德鲁克管理理论指出了人们如何进行有效的自我管理,以此达到人生目标和成果。不过,西方人和中国人所追求的人生目标又不尽相同,这是由文化体系决定的。

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