中国企业不需要第二个麦肯锡( 四 )_：中国企业不需要第二个麦肯锡1993年

“创业的学生们很喜欢我做的提案，但他们始终停留在思考阶段。我意识到这样做项目是有问题的。自此我开始留意咨询机构，不过，他们也多是逻辑、方法、工具的堆砌，虽然显得专业，但实际上并没有真正解决落地的问题。所以我就在想，咨询公司的路在何方？”

中国管理案例共享中心主任苏敬勤也有过类似发问。

老大哥麦肯锡在这方面栽过跟头，这是国际咨询公司在华业务的缩影——他们固然有全球的资源库和案例库，但这些案例库不全适合中国。咨询项目的成本素来以时间计算，而这个圈子长久以来流传的说法是，一个项目90%时间都花在翻译国际资料和与那些老外们进行沟通上了，根本没时间真正为客户提供服务。因此到头来依然是一份份报告。

绝大多数咨询公司没有麦肯锡的底气和资本，麦肯锡和“天主教”、“美国海军陆战队”并称为世界上最有效率的三大组织。那些失败案例说到底只占麦肯锡全部案例的一小部分，战略咨询又只占失败案例的一小部分。即便麦肯锡在少数战略咨询暴露出问题，但依然有额外100种方式为客户创造价值。对于没有一站式咨询业务的国内咨询公司而言，就没那么幸运了。