AI浪潮下的产品经理生存指南( 七 )
而今，AI技术的升级同样带动了产品经理的认知升级。我们在产品解决方案上实现的变革是一种颠覆式的创新，这种变革不仅仅是旧元素之间的重组，而是用AI的方式升级新的生产要素。
例如，运输行业的本质是解决运输的时效问题，从马车到汽车的过渡，本质上是从动力这个维度提升速度，减少运输所需的时间。
到了今天，动力并非限制运输时效的最大问题，可以看到在公路上，限制大货车时速的主要原因是货车在高速状态下安全不可控，速度太快来不及刹车，容易发生车祸。并且货车司机不能长时间开车，容易造成疲劳驾驶，这些都是限制货运速度的因素之一。
而大货车自动驾驶的研究，则是从调度与控制这两个维度，用人工智能的方式减少人为带来的负面因素。在这个升级的过程中，“人”这个因素突然显得并不是那么重要了。过去我们认为必须有车必须要有人去操纵，无论再怎么优化，“人”的因素还是关键的瓶颈，现在我们用人工智能去学习驾驶，让机器自己去操纵汽车。
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