存世178年，负债141亿元，全球第一家旅行社的破产启示录( 七 )_文

TCG主要竞争对手途易旅游的体量

程勇和吴丽云都对《中国经营报》表示，因此，TCG在出售打包产品前，也必须要从其他旅游服务商处采购客房、机票等“原料”，此举一是增加成本，二是生意容易受外界因素（气候、政治）等影响，导致亏损风险加大。

而就在2018年，TCG管理层又作出一系列“令人费解”的扩张决策，比如“斥资合并收购大量线下实体店” ，李海强举例，“其初衷是减少线下竞争对手，并获取这些实体店的流量。但在线预订态势越加明显，效果并不明显” 。

同时，这一年，TCG又增加了飞机数量，在1.8%左右的低营运毛利下，“这里面可能是需要借贷、借债的成分，去购买飞机。”吴丽云解释称。

“布局这些东西都很好，这没有问题，但是因为源头出现问题，造成整个链条、整个系统里面都出现问题。”程勇所说的“源头”，即“客源”，他认为，TCG的“买买买”并没有带来客人的青睐和销售成绩的提高。

TCG则将公司遇到的困境指向气候变化、英国“脱欧”的举棋不定，以及热门旅游目的地的政治动荡。“但是我个人认为，这些不是他破产的主因，而不过是压死骆驼的最后一根稻草。”程勇直言。

存世178年，负债141亿元，全球第一家旅行社的破产启示录( 七 )