深度 | 10年，再造一个阿里巴巴(20)_作者：玄宁摘掉“运营”的帽子

达摩院希望解决像芯片技术自研这样的难题。最关键的是能否吸引来最顶尖的人才。阿里巴巴的方法是，不再“就事找人”，而是让这些科学家在阿里丰富的业务场景上，寻找他们最感兴趣的环节，提出他们的改进方案。

“我们不是找你来解决一个问题，我们有这么大的一个场景，希望你来发现问题，定义问题，”行癫说。

这是一场“双向选择”。科学家们提出的问题和解决方案需要得到阿里巴巴的认可，获得认可后，阿里巴巴作为互联网公司的灵活性就会体现出来，它会给这些科学家充足的授权和支持。

“平台给你了，公司对你提供支持，而你必须把这个事情讲清楚，然后讲清楚的事情，就必须要去实现。”行癫对PingWest品玩说。

“原来他们只是搞研发，现在有了完成任务的压力，有指标，还要处理一些并不擅长的事情，比如怎么跟客户交流，怎么处理故障和运维。他们要平衡更多的事情。所以我觉得他们现在是痛并快乐着。”

因为有理想主义，所以快乐；因为要现实主义的结果，所以痛。在理想主义的土壤上做现实主义的事，所以痛并快乐着。

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