复盘：一次曲折的会员成长体系设计( 九 )_：复盘：一次曲折的会员成长体系设计存

本来预计线上公众号做会员承接，福利权益推送平台，同时可为对方新建立公众号进行引流和客户锁定，但是甲方爸爸无情否定了这个提议。

其实不论线上还是线下会员体系，几个基本点还是上面的内容中所阐述的，区别在于线下会员动作刺激会更简单直接，因为线下的目标简单直接，就是复购和消费。

（1）参考京东，知乎，百果园等品牌的会员体系资料，尝试提炼如下方案：

明确的会员等级会员权益（拥有)（稀缺）会员活动（稀缺）（社交）公益基金池（使命）中高端大妈和中高端大叔，即便是中高端人群，也带有那个时期走过来的人的共性，

（2）会员体系目前有两种：一是免费版。按照消费或者行为升等级，不同等级对应不同权益。

一是付费版。比如最近大火的costco，权益刺激直接显性的产品适合付费会员。

本次设计为免费会员体系，只要之前在该公司消费过，自动成为公司会员，按照消费次数匹配等级。因为考虑到品牌的公益性，不采取金额形式评定级别，金额作为一个展示来具体呈现。

复盘：一次曲折的会员成长体系设计( 九 )