采购费用，如何通过预算来降低？( 三 )_人们普遍对企业的采购部门有些误解

什么叫杠杆预算法？就是寻找一个支点去撬动整个预算工作的开展，更直白地说，就是“打蛇打七寸”。采购预算的“七寸”就是采购价格。但是究竟把对方的价格压到什么程度才是合适的呢？这个其实很难判断，因为买的没有卖的精，但幸好公司里有人了解采购价格，也最知道采购价格的空间，他们就是采购人员。那我们如何让采购人员在吃饱喝足的同时，还奋力挤压供应价格的空间呢？

虽然采购人员在一定程度上影响着企业的采购价格，但我们必须承认一个基本事实——采购人员并不是市场供应价格的主导者，决定某种物品价格的关键因素是市场上的供求关系。采购人员再厉害，他也只能在不断变化的供求关系中，努力寻找对企业有利的价格。他们不可能光靠自己的本领就颠倒市场供求关系。所以，采购价格不可能在采购人员的主持下一降再降，当价格下降到一定极限后，除非市场供求关系发生变化，否则，采购降价必然会造成采购品质的下降，也会造成大批量的原材料压库。

由此可以看出，采购预算实际上是一把“双刃剑”，绝不可以举刀就砍，而是需要一种“控制”式的平衡使用。所以，在采购预算中，我们虽然使用杠杆预算，但预算的基础仍然应该是理性的。这个理性的基础就是——供应市场预算评价方案。请看下表：