采购费用，如何通过预算来降低？( 四 )_人们普遍对企业的采购部门有些误解

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公司所需的物料中，并不是每个单品的价格都能降，而且采购员不是任何时候在供应商面前都是“大爷”。所以，原料的价格主要看供求关系和企业的主导能力。

首先，我们把公司下一年的采购物料列个清单，包括采购的品种、数量，以及主要的供应商。然后，我们可以将其中没有预算价值的零星小额采购放在“其他项目”里。

在列好清单以后，我们就可以开始和采购人员一起，对每一个物料的市场供求关系进行评价，包括物料的市场供应总量、市场主导能力、与供应商的关系程度，以及价格趋势预测等。

做完上面的工作以后，我们接下来开始对采购进行分类。基本上可以分两类，一类是供应型采购，就是以保证供应为主，能买来就是胜利，不用谈什么价格，供应商也不会跟你谈，回扣更没戏，吃饭、洗澡全由你买单。

如果你公司所需要的物料里都是这一类的供应型物料，那你就倒霉了。但在市场经济环境下，这种情况不多见。更多的情况下，你需要的是另一种物料——“成本型采购”物料。“成本型采购”物料就是你可以和对方讨论价格的物料。这些物料就是你降成本的空间。

采购费用，如何通过预算来降低？( 四 )