采购费用，如何通过预算来降低？( 五 )_人们普遍对企业的采购部门有些误解

做完物料的分类以后，在评价和分析供应市场的基础上，我们就可以制作《采购方式调整预算方案》了。在这个方案里，我们要针对不同的物料制订不同方式的采购方法、付款、存量等，同时，我们还要明确招标、竞价、谈判等具体的手段。另外，通过对市场空间的研究以及与供应商具体谈判的方案，我们基本上就可以知道明年每一个物料的采购价格的控制目标和执行方案了。这样一来，采购人员在与供应商谈判时既有了目标，又有了方法，更有了底线。

下表是一家汽车企业通过杠杆预算方案制订的《采购价格预算控制方案》。

采购降成本的计算公式为：采购降成本=∑（某物料预算价-上年均价）*预算采购量

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在这里，要纠正一个思想上的偏差，就是预算管理并不是在公司里树立对立面，也并不是假定所有岗位的人都是准备坑害公司的，然后就剥夺或者阻挠别人做事的权力。如果是这样的话，你在推行预算管理时就会遇到严重的阻碍，因为这样的管理方法越往前推进，它所树立的对立面也越多，最后使你无法进行下去。很多企业的预算管理就是这么失败的。