标杆房企备战十一黄金周 地产营销冲业绩拿奖金( 三 )

不过这要求房企能够精准把握市场需求,做出较为准确的预估。 一般从两方面来分析,一是自家项目已售项目盘点,哪些好卖哪些不好卖,心里要有数;二是通过对区域竞争个案的市场追踪,把握其成交价格及对应的去化速度,结合自己项目客户的研究和分析,预估项目新开盘的市场需求。

销售力再强,也抵不过“天时”,踩准市场空白期,往往一些普通的产品也能快速出手。如果客户需求判断精准,再通过合理地控制工程进度、预售许可证领取的时间节点,最后确定新开盘项目的预售量,就能达到开盘热销的效果。

标杆房企备战十一黄金周 地产营销冲业绩拿奖金

图片来源:碧桂园

二、关注新货和存货之间的关系

新货和存货之间的关系,其实很微妙。一方面,新货入市带来的天然节点,往往能够带动存货的去化。另一方面,新货的推出,又会增加库存,进一步加大项目的库存压力。

例如,2014年就出现过某房企,出现全国范围内的库存积压,而且大部分都是结构性库存,也就是说,为了保证业绩达标,一线把好卖的、能卖的全部推出来,造成剩下的都是大户型、高总价、差户型的产品。营销总完成业绩,拿到奖金走了,剩下项目大量尾货,来年销售压力更大。

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