九轩资本刘亿舟：我们都低估了行业级SaaS的战略价值？( 二 )_图1

2016年1月15日，在《九轩资本刘亿舟谈SaaS：在高歌猛进的路上有哪些坑？》一文中，我曾将SaaS分为“大SaaS（管理工具型）”、“小SaaS（门店管控型）”和“供应链SaaS（交易平台型）”。其中，“大SaaS”主要是指企业内部职能管理型SaaS，如CRM、HR、OA、财务等具体Function的管理，“小SaaS”主要是指各行业的门店管理系统，如餐饮、美业、KTV、牙科诊所、汽车维修店等所用的用于业务信息化和管控的系统，而“供应链SaaS”则是指B2B供应链企业在拓展其上下游供应链而铺设的管道系统。

无论哪种行业，何种SaaS系统，都在不同环节上实现了“线下的工作线上化、隐性的数据显性化、数据共享容易化、数据分析智能化”。总而言之，在各环节实现了全行业各环节的信息化、数字化、管道化。

全通路信息化是SaaS的使命，从而实现资源要素的管道化流动

无论是2B的企业还是2C的企业，都至少包括三个环节：入口、内部流程、出口。每一个企业的出口对应着下游企业的入口，这种上下游协同关系就构成了产业链。

在“青黄不接”之际空着肚子追赶理想