当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？_：当公司规模达到30人

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对于早期创业公司，团队规模在几人到十几人时最好管理，大家的沟通非常顺畅，各自的角色非常明确，创造力和战斗力也能得到最大程度的发挥。当团队规模达到30人时，则是创始人作为管理者遇到的第一个门槛：“家庭”开始变成真正的公司，沟通开始变得相对困难，创新也不像原来那样活跃。这也是贝索斯在亚马逊变成巨型公司之后，仍然推崇两个披萨团队的原因。

而当公司达到30人的团队规模，也处于一个关键的时期：产品已经初步成型，商业模式逐渐清晰，下一步就是让公司拥有自我造血能力，并拼命往行业领先地位狂奔。如何最大程度发挥公司的潜力和战斗力，如何为公司下一步的扩张打好基础，阿尔法公社为大家整理和分享一些关键的建议。