当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 二 )_：当公司规模达到30人

一、尽早引入绩效评级

当莫莉·格雷厄姆加入Facebook时，公司已经有400名员工，但还没有正式的绩效和薪酬体系，其结果就是员工们都对自己的贡献和利益感到不平衡和不满意，大家都很困惑，充满挫败感。格雷厄姆与谢丽尔·桑德伯格共同努力，建立了合理的绩效评级体系，Facebook的人员管理才重归正轨。

以上是一个亡羊补牢的案例，初创公司其实应该更早建立绩效和薪酬评级规则，30人的团队规模是一个很好的时机，并且这评级可以不用过于复杂。

建立绩效评级要考虑到每个员工的个人工作能力，他们在团队中的作用以及领导能力。团队规模没那么大的时候，通常三个等级的评级就足够，而最高等级的评级应该非常珍贵，获得这一评级的员工应得到特别好的待遇，当团队是30人时，通常仅应该给予1-3人，当团队达到50人时，再提升到3-5人。

这样做会让员工们明白，只是做得不错和还好是不够的，必须追求极致才能有竞争力。这样做看起来很苛刻，但是对于公司发展业务很有好处，尤其是处于快速发展阶段时。

当公司规模达到30人，怎样最大程度发挥战斗力？( 二 )