原创<br> 水立方之夜，小米CC不止闻香识女人( 六 )_王如晨

4、生态链与AIOT价值释放。小米已成消费级AIOT领导型企业；

5、小米渠道力继续提升；

6、组织架构密集升级：IPO后，小米至少已落实大小7次组织架构升级。两天前，刚刚公布新一轮，侧重采购体系与设计体系两个领域。

7、整个公司的运营走向精细化。

为什么强调这些动向，那是因为，这为小米从产品运营走向基于数据与技术的消费者运营、精细化运营奠定了基础。

比如，若没有技术、设计创新，小米CC系列不太可能有昨夜。看上去是一轮产品革新，想触达新一代年轻人，尤其侧重女性用户，其实它反映的却是小米急须从产品层面整体验证上述系统变革成效的信号。

比如若没有渠道创新，小米CC系列将很难具有触达的场景。必须要强调的是，这是一款真正适合线下渠道的产品，好看的外观设计，极致的拍照体验，非常适合线下销售。而小米这两年正在加速线下渠道的拓展，根据小米集团公布的2018年年报数据，目前小米之家门店586家，是17年的两倍，小米授权店1378家，是17年的22倍。之前小米没有真正特别针对线下设计的产品，而此款产品将可以利用小米这两年线下渠道的蓄积的势能，打造爆款，带动销量。