万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 二 )

连一直被同行设为“学习好榜样”的万科,在多元化道路上都步履蹒跚,那么从提出至今已过近十年的“多元化命题”,到底还能不能求证出它原本所被期待的结果?万科的内外部变化,又可以给其他房企提供怎样一些参考?

万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”

“万没想到”

世园会万科植物馆的管理和相关事务处理,归属于万科集团冰雪事业部负责,冰雪事业部CEO丁长峰任馆长。

冰雪度假同养老、教育等一并,作为“探索中业务”。与房地产开发、物业服务、住宅租赁这类“核心主业”,以及商业、物流等“优势业务”,共同构成万科的业务骨架。

综合今年上半年数据,万科企业股份有限公司(000002.SZ)1-6月累计实现合同销售面积2150.1万平方米,同比增5.6%;合同销售金额3340.0亿元,同比增9.6%。

可见,房地产开发还是稳担得起“核心主业”定位的。

但租赁业务目前看来差强人意。

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