万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 六 )_：万科转型核心业务遇阻“活下去”如何

克而瑞曾有数据显示，TOP30房企中，至少70%都曾发布多元化战略，TOP100房企中更有97%都布局了多元化业务。

但自2010年前后始提多元化转型战略至今已近十年，大多数房企在这方面的实际收获甚微。除了商业地产这个传统的泛地产分支外，市场空间大、适合规模发展与长期耕耘、利润可观并能支撑业绩明显增长的发力点，哪里那么好找？

同时，当前的资金环境使房企不具备充分的现金流可以长期耐心沉淀培育新产业，于是大多房企多元化都因难以持续投资和长期运营不了了之。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，万科的去地产化和多元化转型，有其业务实力和原始积累做基础“兜底”。别的企业则还是需要谨慎。

回过头说，万科植物馆的主题叫作“植物的智慧”。据世园会万科植物馆馆长助理温喆向中国新闻周刊介绍，“棕榈科植物和蕨类植物展示的是传播繁衍智慧；多浆植物展示的是进化出适应干旱环境能力的智慧；食虫植物展示的是摄取营养的智慧；苔藓植物展示的是找到适合自己生存空间的智慧。”

如果用这些智慧对应房企的扩容、兼并、生存力和适应力，似乎也非常贴切。

万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 六 )