万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 四 )_：万科转型核心业务遇阻“活下去”如何

但万村计划的首要条件是“统租”农民房：先以略高于市场价的租金租下农民房东的房屋，按需改造成底商、办公空间或长租公寓，之后再移交给相对应业务部门运营。

市场中其他的大宗商铺租赁行为，一般有1-3个月的免租期，以便于租赁方在未正式经营盈利前进行装修。但万科与农民们签约不设免租期，一旦房东将房屋清退交给万科，便开始计费。据今年3月26日万科2018年度业绩会数据，万村计划进入60余村，获取农民房近10万间，粗略算下也知成本不菲。

同时，因为万村计划与万科的地产业务并未打通，致使改造工程的各个环节都需要寻找合作方。

效率和成本此消彼长。一度陷入恶性循环。

加之，随着万村计划规模渐扩，从核心地段向偏远区域延展，客群随之缩小且支付能力下降，收益率自然也不理想。

还有，深圳本就盘踞着多家根脉深厚的旧改开发商，万村计划无异于抢碗夺肉。于是，恶性竞争从未消失。祝九胜在2018年的业绩会上就主动表示，“万村计划比我们一开始想的要复杂，涉及的利益相关方太多。”

万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 四 )