万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 三 )

7月2日,有消息指出,万科准备放弃部分深圳偏僻区域已签约“农民房”房源,正在与房东洽谈违约赔偿事宜。

其后,万科承认在“万村计划”推进过程中“的确遇到了一些实际的困难。拟对现有房源结构进行小部分调整和优化”。

但对于困难包括哪些?源自于何?以及将以怎样的举措改善。负责万村计划的深圳万科方面,只以官方口径回复中国新闻周刊,强调将坚定不移地继续推进该项业务发展。对于具体问题“暂时不做回复”。

这已经是继去年9月万村计划全面暂停签约新房源之后,这项被万科寄予重望的业务再次遇障。

而万村计划不仅仅包含租赁。这项由万科南方区域牵头的在深独立创新业务,试图用“城中村综合整治+引进物业管理+城市化商业运营”的模式,串联起物业管理、长租公寓、社区商业一系列配套业务。

为更便捷强力地支持这项业务,万科于2017年7月成立了“深圳市万村发展有限公司”,组建了数百人的新团队。

这计划的野心和想象空间都很大。深圳有约360平方公里的城中村建筑群,几乎占了整座鹏城20%的土地面积,其中居住着逾1000万人口,是绝佳的集中居住和集中消费天然场景。

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