万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 五 )_：万科转型核心业务遇阻“活下去”如何

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万村计划只是万科面临的多元化路径岔口之一，而万科则是众多实施多元化战略的房企之一。但作为行业风向标，他的言行映照着房地产市场的变化及变化趋势。也牵动影响着许多其他企业的战略制定和修正。

去年，万科喊出的“活下去”振聋发聩，使行业内更加人人自危，加倍自省。尽管在6.28的股东大会上郁亮亲口附注，完整版口号其实是“活下去、活得好、活得久”。

以万科的既有规模和实力，“活下去”一时之间不是问题。已走过35年历程的它，亦本就是业内“活得久”的代表。目前，它最迫切的内需暨刚需是“活得好”，或者还要在好之前加一个“更”字。

从上世纪八十年代“罢黜他业，独尊地产”；到2012年开启系统性转型，鼓励各事业区域大胆尝试新业务；再到去年又转口风变“收敛多元化，聚焦主业”。万科似乎一直在变来变去。郁亮曾对这个问题有过回答，“时间变了，位置变了，环境变了，企业就要跟得上变化。不同阶段关注不同事情，用不同方法，实现不同目标。”

三个“变了”，三个“不同”，万科连同其他人家的忧患不可谓不紧迫。

万科转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”( 五 )