间接采购中如何管理利益相关者( 十 )_：间接采购中如何管理利益相关者在企业

另外，采购人员也要提高自己的知识水平，使其它部门知道你是非常专业的，甚至比他们更了解市场和最先进的行业动态，进而树立自己的威信，以更好地与之沟通也更有能力去影响他们。

（3）有领导、管理和价值创造的意识。在新的形势下，采购人员不能只关注于以更低的价格买到合适的产品或服务，还要敢于担当领导者和管理者的角色，树立战略采购的意识，要有能力去发掘采购在供应链中的价值，并迅速把它体现出来，给部门或者企业做出更大的贡献。

这要求采购人员要有创新能力、为企业增加收入的能力、更好地管理成本的能力、保证企业供应链持续稳定的能力。采购部不仅仅是一个职能部门，更多是一个价值创造的部门。

（作者：邓先来源：经营管理杂志）

（下载iPhone或Android应用“采购帮”，一款专注于采购与供应链群体的APP，致力于服务百万采购人！网址：http://www.caigoubang.top 微信公号：采购帮、采购从业者百度搜索“采购帮”/文中图片来源网络）

间接采购中如何管理利益相关者( 十 )