淘汰或者进化:新时期产品经理的能力转型思考(12)
现在,就跟十年前PC互联网时代的互联网产品经理去看未来是一样的。
2.2 能力模型扩容是任何创新的基础
首先我们来谈谈能力扩容。这十年来互联网的产品经理分工高度的细致,细到什么程度呢?
早期我们一个团队,大概四五个产品经理,就在做千万上亿的DAU产品。那大家回想一下,DAU和产品经理的比是多少?
在原来,产品经理的分工是高度模糊的,职业分工也是一样。现在越来越细致了之后,产品策划们很大程度上在写需求;运营、品牌和市场也在做自己业务垂直的事情。这样的变化是,如果你换岗,你换不了。你让一个写需要的产品经理去做流量变现或者服务变现,你能做吗?
在早年在分工高度不清晰的时候,这毫无疑问是个的正常问题,因为早年的产品经理们本身就掌握了三项的技能。所以在这一阶段,我们自身对于产品竞争能力模型都需要扩容。
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