淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考(11)_：淘汰或者进化：新时期产品经理的能力

所以，产品经理的能力需要扩容，任何一个产品经理如果希望走的更远，他不能仅仅成为某一个领域的专家，他需要了解更多、更广泛的知识。

所以第一个逻辑是产品经理的能力需要扩容，就目前而言有两条赛道：

第一条赛道：客户需求洞察

我们看到所有的互联网产品，例如：PC。在PC互联网技术进入到成熟的时候，下一阶段迎来的不是新技术革新，而是将它的技术去做行业的应用和沉淀。所以PC互联网发展起来的时候，我们看到的PC的IT开始越来越发达，例如：收银系统。

现在，产品经理依然可以将自己对于产品用户的洞察，转化成对客户需求的洞察，这个时候产品经理需要承担两面的角色：一面它代表着用户的服务需求；另一面它又代表着客户。

客户需求与客户的服务用户需求是不统一的，它可以在这里面充当起粘合的角色，然后产生行业的创新。这一条赛道，也称之为产业互联网。

第二条赛道：新技术创新

我们看到了类似于5G、人工智能、边缘计算、IOT这一个独立的产品开始出现，但是我们还没看到性感的场景，还没有发现这些产品怎样影响着我们的生活，还没有达到让用户或者消费者说，这玩意不错，我要定了的状态。

淘汰或者进化：新时期产品经理的能力转型思考(11)