董事长和总经理的区别：企业管理37个常见问题和解决方案(12)

2019-07-14

解决方案：从公司层面：

1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变；

2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。

3、人们不会执行你的计划,只会执行自己的计划。

从员工层面：

做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。

15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

现象：当问题出现时，部门都是讲其他部门的原因，与自己部门关系不大甚至推得一干二净（销售部——生产部——研发部——财务部——采购部）

根本原因：

1、责任没有锁定好

2、奖罚不明确

导致后果：

1、企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

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