董事长和总经理的区别：企业管理37个常见问题和解决方案( 十 )
现 象：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。
根本原因：当公司对结果定义不清晰；员工对工作要取得的结果不清晰。
问题后果：很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。
解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化。
执行前：决心第一,成败第二
执行中：速度第一,完美第二
执行后：结果第一,理由第二
2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
现 象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：1、会议的结果不明确
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