中国职场社交困境：假“社交”还是真“人脉”？( 八 )_喜欢自称“慢公司”的脉脉或许早已知道

赤兔的下线，意味着领英中国本土化尝试的一次失利。短时间内，领英中国还将是一个高高在上的跨国公司，领英中国不能和“中国的领英”划等号。

“中国的领英”大概率产生在本土公司的土壤里。相比赤兔，脉脉除了匿名区还做对了一件事——选对了用户和用户之间交流的“角度”：赤兔、领英汇聚了不少大V ，普通用户对他们只有仰视、聆听；脉脉也有名人，但更多的是来自不同企业、行业和地区的普通职员，他们工作经验、社会地位比较接近，交流的氛围也更加平等。

这个案例虽不足以证实本土公司比外企有更多的洞察，却能说明本土用户的一些偏好：相对于接触明星式的职场大V ，人们更愿意接受实用化的信息和能够为我所用的人脉。

在领英和脉脉之外，阿里和腾讯另辟蹊径，做出了主打内部沟通的钉钉和企业微信。它们连接企业内部的工具属性更强，在解决沟通问题的同时搭建了一套简单的OA（办公自动化）系统。这两款工具，也体现着两家巨头对B端的争夺。

国内有无数没有能力搭建OA系统的小企业，钉钉或企业微信正好帮助他们解决大部分办公流程上的琐碎问题， B端的前景还是一片蓝海。和领英作为一个C端产品却从B端收获近半营收不同，国内职场社交产品想从B端获取更多收入，必须依赖产品的工具属性，而不是单靠脉脉、赤兔这样的社交属性。

中国职场社交困境：假“社交”还是真“人脉”？( 八 )