从万科折戟“万村计划”看地产创新为什么难( 二 )_：从万科折戟“万村计划”看地产创新为

“万村计划”在2018年6月曾引发过一阵舆论热潮，当时一个名为《13万富士康劳工代表致万科、房东及监管部门书》在社交媒体上广为流传，有众多租户认为，由于万科的进驻，原来低廉的城中村房租猛涨，万科集团总裁祝九胜还曾就此回应称，近年一些资本、机构介入了租赁业务，但说长租公寓会推高租金，这是一个误会。

但租金风波显然只是这项工程“实际困难”的一个侧面，城中村综合整治的难度显然比建新房更加困难，旧村改造，涉及的利益相关方众多，租户只是其中的一环，其他如原住民、城市管理、消防安全等，都需要协调。

郁亮在万科2018年南方区域媒体会上就曾回应此事称，万科确实低估了“万村计划”的困难性，确实比想象中复杂得多，目前还没有发现做公寓能赚钱的，万科还在摸索中，会小心谨慎。

中国建设报援引一位不愿具名的业内人士解释，“万村计划”的实际操作困难包括：业主谈判难，收房成本高；工期严重滞后，租金回流少，收益率走低，从而影响项目现金流；存量市场竞争激烈，工程建筑合法性、设计施工、审批备案、消防验收等流程致改造工程难以标准化等。

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