从万科折戟“万村计划”看地产创新为什么难( 三 )_：从万科折戟“万村计划”看地产创新为

也正是基于此，前期万科激进的签约很快受阻。据悉，2018年11月起，万科就已经全面暂停签约新房源，到今年五六月份陆续有消息传出，万科正在与已签约城中村房东洽谈违约赔偿事宜，准备放弃部分已签约“农民房”房源。

对于传统房企来说，更熟悉的是“拿地—融资—建房—卖房”这样的周转模式，要做物业自持运营和跨界创新，仍是压力不小。“万村计划”虽说不上“折戟”，但这种触礁之后大规模的调整带来的品牌阵痛，远远大于其经济上的压力。

“灵魂三问”

一个有趣的点是，长租公寓的创新起于2014年，但高潮来临却始于2016年地产圈最火爆的“租售并举”概念，今天与长租公寓一起消失在媒体视野中的，就包括“租售并举”。

“万村计划”的停滞，只是这一轮房企寻求创新业务的一个小缩影。自去年长租公寓“事故”频发之后，整个公寓市场始终一片死寂。长租公寓、城市更新作为这一轮创新的标杆，恒大、万科、碧桂园、绿地、保利、绿城、万达等龙头企业都已布局，但雷声大雨点小，最后仍是成了众多“多元化板块”中不起眼的一环。

从万科折戟“万村计划”看地产创新为什么难( 三 )