从万科折戟“万村计划”看地产创新为什么难( 五 )
仔细分析今天长租公寓的运营困境，还有更深的原因，这是直指房企本身的“灵魂三问”：
赚惯了快钱之后，愿不愿意赚慢钱？
赚惯了大钱之后，愿不愿意赚小钱？
赚惯了容易钱之后，还愿不愿意赚辛苦钱？
一位TOP10房企营销副总裁分析，今天卖房子赚钱都是以万为单位的，转头来做公寓的运营，就得问问自己，还愿不愿意赚以十或者百为单位的钱呢？
说到底，创新业务很多都是被房企当作转型“备胎”的，在房企仍能赚快钱、大钱、容易钱的时候，有多少企业敢或者愿意坚持下去？
03
地产思维
这几年，房企都在忙着创新业务，横跨商业地产、城市更新、长租公寓、联合办公、医养/健康、教育、智能家装、金融和文旅等十几个门类，作为地产界的龙头，万科几乎在各个领域都有布局。万科的考量是，布局的更大意义在于抢占先机，如果做成了，可以成为蛋糕中的一块，如果做不能，这点试错成本也付得起。
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