“前置仓”没有未来？这里有四个判断( 七 )_文丨赵骐妮可来源丨零售氪星球“前置仓

更多不同的设施（门店、前置仓、自提点）组合出更多元的仓配体系（前置仓到家、门店到家、到店、门店自提、自提点自提、甚至前置仓自提）将有机会满足不同的消费场景，也更具竞争优势。

在「零售氪星球」看来，目前一个典型的相对成功案例可以是说沃尔玛的山姆会员店的云仓（前置仓）+门店的组合配置。

山姆大店体验+云仓“极速达”组合拳

山姆会员商店是会员制仓储式业态，通常选址郊外压缩物业租金成本，但到店购买通过花费时间较长。去年开始，沃尔玛中国为山姆会员商店建立在市区内的“云仓” ，实现极速达，明显提高了会员复购和粘性。门店+前置仓模式对会员制仓储式业态的整体运营也带来新模式和新价值。

截止2018年底的数字，山姆会员店成熟的前置仓（经营9个月）坪效已超过13万元/平方米，客单价超过200元。得益于会员店的品类，远超过通过用来衡量前置仓客单价盈亏平衡点60多元。

其三、更高效率的店仓合一，还是建立专注到家场景的前置仓成为一个新命题。

“前置仓”没有未来？这里有四个判断( 七 )