车企们的车联网“主控战”( 五 )
例如,在长城和高德的最新合作中,高德做了两件事情:
其一:帮助长城落地车载导航,基于BL(bussiness layer) SDK车机应用开发工具,帮助长城更方便快捷地接入高德地图导航引擎及服务能力,大数据能力,动态交通信息等,完成地图导航、位置服务,手机互联等相关应用。在落地的过程中,长城也可以根据自身的个性化诉求,按需调整细节,例如导航底层显示中一些区域面、水系、建筑物、天空、道路、标注的显示形态等。
其二:除了导航的上车外,高德还向长城开放了LBS的底层能力和平台,而这些在未来长城产品从设计到生产,从物流到供应链管理,甚至再到电商和出行服务等,都有可能会产生用处,整体提升长城的运营能力。
这样的模式,基于两个能力支撑,即对用户场景化需求的深刻把握,以及实现定制化服务的技术手段。通过这种的方式,互联网公司在与车企的合作中不再“授人以鱼”,而是“授人以渔”。
3:发展趋势雷同
长城和吉利在车联网领域的发展逻辑,从某种角度看,和很多大公司在互联网及移动互联网的发展趋势雷同。
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