曾刚与观点对话：北大资源转型解决方案( 七 )_：曾刚与观点对话：北大资源转型解决方

其次是如何在空间载体上推动生活场景的升级，因为我们本身是一个多元化的企业，具备一些业务板块的优势，不需要新建业务板块。

不足的是，前期我们自身没有认识到产业协同的必要性和重要性，更像是一个“象牙塔”里的研究机构，没有研发思路作为支撑，各业务板块一直处于孤立状态。

随着这两年的探索，我们将精力用在重新构建系统上，让各个产业板块联动起来，同时结合产学研平台，促进各项成果的转换，包括商业模式运作、融资、构建产品、搭建体系等。

现在，我们更加强调头脑与四肢的分工，以集团为纽带建立学和研之间互通，基于这个观念做实质性的变化，包括调整集团部门组织架构、建设研究院、与头部企业及内部学院机构达成战略合作等。

比如教育集团已经发展了近二十年，拥有北京首批全日制职业院校，但教育集团与地产板块一直处于相对独立状态，我们没有过多关注两者之间的结合点。

但是现在不一样，我们要做产教融合项目，构建从吸引人才、引进科技企业、建立科技园区的完整链条，要让教育集团成为项目的大后台或支持平台。

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