在此影响下，皮克斯与迪士尼重新签订合同协议，迪士尼同意之后的影片收入进行对半分成。而在这个过程中，乔布斯强势的性格和高超的谈判技巧，帮皮克斯在与迪士尼的博弈中，保住了自己的核心技术。

而随着资金的充裕，皮克斯终于得以走向正轨。

不过，没有任何企业的发展会是一帆风顺的，在之后的日子中，困难和挫折将伴随着皮克斯，管理上的问题也将屡屡考验皮克斯，而皮克斯则在不断反省之中实现蜕变。

「孕育创意」

《玩具总动员》问世以后， “故事为王”和“信赖过程”两条创意法则成为了皮克斯的座右铭。

“故事为王”意味着，皮克斯不允许任何科技或商业的因素影响故事的发展。 “信赖过程”则是说，困难和失误是任何复杂的创意事业都不可避免的，而在工作过程中往往能摸索出道路。

这两句话既在皮克斯头两部影片《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作初期帮助过皮克斯，也在接下来的《玩具总动员2》上坑过皮克斯：为了集中精力做好《虫虫危机》，皮克斯只派遣两位导演经验为0的资深动画师掌舵《玩具总动员2》，最终硬着头皮去迪士尼交付之后，不得不整片重制。

33年21部动画15座奥斯卡，皮克斯如何“量产”创造力 | 深读( 十 )