33年21部动画15座奥斯卡,皮克斯如何“量产”创造力 | 深读(13)

皮克斯动画导演安德鲁·斯坦顿曾这样比喻智囊团:“如果把皮克斯比作一家医院 , 而把电影比作病人的话 , 那么智囊团就是由一群德高望重的医生组成的团队 。 ”

《海底总动员》、《机器人瓦力》的导演安德鲁·斯坦顿

不过智囊团的建立 , 并非仅仅召集人员坦诚相见那么简单 。

首先 , 需要时间建立成员之间赤诚相待的信任;其次 , 成员要能够理解智囊团的思想理念 , 敞开心扉接受别人的批评;最后 , 智囊团会随着时间的推移而发生演变 , 建立这样一个团队绝不是一劳永逸之事 , 需要管理人员进行监控和保护 , 并在必要的时候及时调整 。

2.抵御失败的恐惧

对于大多数人来说 , 失败的降临总是附带着沉重的包袱 。 童年被灌输的观点根深蒂固:失败是恶魔 , 失败意味着你没有好好学习和充分准备 , 失败表示你偷懒了 , 或者更甚 , 失败说明你天生就有所缺陷 。

然而拒绝失败 , 规避失误 , 只会将人带入歧途 。

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