33年21部动画15座奥斯卡,皮克斯如何“量产”创造力 | 深读(14)

在一个人人畏首畏尾、人人视失败为眼中钉的企业文化中 , 大家都会有意无意对冒险和探索抱有能避则避的态度 。 为了规避风险 , 他们会尽量去重复验证的经验 , 而他们的工作也变成了毫无创意的沿袭 。

07年开始制作《玩具总动员3》的皮克斯 , 同期就一直在经历连续失败对团队的打击:《汽车总动员2》和《怪兽大学》制作受挫 , 最后不得不更换导演才解决问题;另一部团队花了3年时间构思的影片 , 最终因为”病入膏肓“而不得不被停工放弃 。

《怪兽大学 》

在这个过程中 , 皮克斯管理层逐渐意识到 , 需要调整团队看待失败的方式 。

失败是学习和探索的象征 。 安德鲁·斯坦顿经常把“失败要趁早 , 失败要尽快”以及“人应当尽可能地压缩犯错的时间”挂在嘴边 。 在他看来 , 失败就好像学骑自行车 , 如果你幻想不出岔子、不跌几个跟头就能学会 , 那么无异于痴人说梦 。 要打造一家创意无限的企业 , 必须要做些有失败风险的尝试 。

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